「人事」から経営を変える
すべての人が働くことに喜びを感じる組織づくり

私たちのこと

NA-WORKSのホームページをご覧いただき、ありがとうございます。

私たちは、組織マネジメントのノウハウを活かし、お客様のビジネス課題に寄り添った経営支援を行っています。

「すべての人が働くことに喜びを感じる未来」を目指し、お客様と従業員の皆様の持続的な成長を支援し続けます。

こんなお悩みはありませんか?

人的資本経営に取り組みたいが進め方がわからない

情報を開示してほしいという要請がある

評価制度が不透明で不公平感がある

社員のモチベーションが低下している

離職率が高い

女性社員にもっと活躍してもらいたい

新入社員の教育がうまくいかない

人材の採用がうまくいかない

部門間のコミュニケーションが不足している

効果的な研修プログラムが不足している

サービスの内容

サービス❶
人的資本経営の支援

ヒアリングと経営や人事に関するデータを収集・分析し、課題を洗い出します。直感や経験や噂話ではなく、実際のデータをテーブルに並べ、経営戦略を実現するための人事戦略を一緒に考えます。またデータ開示のお手伝いも致します。(ISO 30414対応)

サービス
人事制度の設計/運用支援

お客様の経営戦略や目標に合った人事制度を設計し、運用を支援します。公平で透明性のある評価制度や報酬体系を構築し、全体のモチベーションを向上させます。

サービス❸
従業員研修
_NA-WORKSアカデミー

New!! 女性のためのステージアップ研修

New!! 次世代リーダーのための戦略MG研修(戦略MG®)

お客様のニーズに合わせた研修プログラムを企画・運営し、従業員の皆様のスキルや能力を向上させます。またリーダーシップの強化により組織全体の成長を促し、成長に喜びを感じる組織作りを支援します。

サービス
キャリアコンサルタント/キャリア支援

従業員の皆様と1対1のキャリアコンサルタントにより、キャリア設計をサポートし、個々の自律と成長を促します。またキャリアパスの提案や支援を行い、組織への貢献を高めます。

TOPICS

👉「女性社員のステージアップ研修コース」開講しました。                                                                                               ステージアップしたい(してほしい)、そんな女性のキャリア開発意欲を向上させ、必要なスキルを体験しながら身につけていくコースです。女性活躍推進に悩む経営幹部の皆様、一段上のステージを目指す女性の皆様、お気軽にお問合せください。

👉次世代リーダーのための戦略MG研修(戦略MG®)開講しました。
一人一人が社長!ゲームをしながら経営感覚を体験するコースです。
財務は難しくて苦手・・という方、社長として投資や販売、マーケティングなど様々な意思決定をしながら、楽しく会計と戦略的思考を身に付けましょう!

代表プロフィール

プロフィール

外資系のISO審査機関でオペレーション、事業開発・マーケティング、人事・人材開発部門の責任者を歴任。ISO審査員の後、GEクロトンビルのマスタートレーナーに師事し、研修、人材育成・組織開発、企業文化変革を推進。年間20本以上の研修を担当。女性管理職率UPやエンゲージスコアUPを実現し、人的資本経営の社内コーチやISO30414ビジネスの立ち上げ、審査員として従事。
2016年に中小企業診断士に登録。ISO取得支援の他、人的資本経営支援及び組織、教育機関、公共機関においてキャリア開発や人材育成に携わっている。2人の子育てをするワーキングマザー

・中小企業診断士(経済産業省認定)
・東京協会「働き方研究会」事務局
・ISO9001審査員

・DiSC認定講師

・戦略MG®インストラクター
・キャリアアドバイザー
・メンタルヘルスファーストエイダ―

よくある質問

貴社のコンサルティングサービスは、どのような業種に対応していますか?

当社は、製造業からIT業界、サービス業、小売業など、さまざまな業種に対応しています。企業規模や業種に特化したカスタマイズプランを提供し、どの業界にも有効な経営支援を行います。お客様のニーズに合わせた最適なコンサルティングを実施いたします。

対応しているエリアはどこですか?

主に東京、神奈川で活動をしていますが、全国にネットワークがありますので、ご相談に応じて一番近くのものがお話を聞きに伺います。

コンサルティングの費用はどのくらいかかりますか?

費用は、プロジェクトの規模や内容により異なります。初回のご相談は無料で、お客様の課題や目標に応じてお見積もりをさせていただきます。透明な価格設定を行っており、ご納得いただけるまでご説明いたします。

コンサルティングを依頼する際、どのような準備が必要ですか?

初回のヒアリングでは、貴社の現状や課題を詳しくお伺いします。そのため、過去の業績データや内部資料を事前にご準備いただけると、スムーズに進行できます。詳細な資料はご用意いただかなくても問題ありませんので、ご安心ください。

コンサルタントとのやり取りは、どのように行いますか?

コンサルタントとのやり取りは、対面、電話、オンライン会議(Zoom、Teams等)を通じて行います。お客様のご都合に合わせて柔軟に対応し、定期的な進捗報告とともに、随時必要なサポートを提供いたします。

コンサルティングの効果はどれくらいで実感できますか?

効果の実感には企業やプロジェクトによって差がありますが、通常は数ヶ月以内に改善の兆しが見え始めます。中長期的な戦略が必要な場合は、1年ほどかかることもありますが、短期的な成果を出すための具体的なアクションを早期にご提案いたします。